区块链提供什么产品？

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“我们从未犯过许多其他人犯过的错误：将他们的产品误认为是提供该产品的设备。”

— 迈克尔·布隆伯格

我已经长大了，还记得彭博终端曾经是一个独立的盒子，塞在杂乱的交易桌上，位于双接收器电话和用于为订单票加盖时间戳的机器之间。

厚实的键盘上有彩色按钮，用于执行最常用的功能，一个音箱扬声器，以及一个有趣的滚球，让操作终端感觉就像在玩导弹指挥（一种在 20 世纪 80 年代的保龄球馆和披萨店里玩的街机游戏，我玩得非常擅长）。

但很快，彭博“终端”就只是软件了，它与您的交易系统显示在同一屏幕上，使用与您用于其他所有操作的相同键盘。

这让我觉得它不那么特别，我认为这也会降低它的价值——如果所有的财经新闻和市场价格都能直接显示在我的普通电脑屏幕上，肯定有人能提供它吧？

迈克尔·布隆伯格知道事实并非如此。

布隆伯格从不混淆他所销售的产品（信息）和传递信息的设备（一个厚重的彩色盒子）——因此，当更好的传递机制出现时，他很快就接受了它。

结果，彭博终端很快就变得像空咖啡杯和巴塔哥尼亚背心一样在交易台上随处可见。

反例还有很多。

柯达认为自己的产品是胶卷，所以忽略了数码相机（尽管它发明了数码相机）。结果发现，柯达真正的产品是保存记忆，而数码相机（现在还有手机）是更好的实现这一点的设备。

报纸出版商以为他们的产品就是送货上门的纸质报纸，但那只是一种递送机制。真正的产品是新闻和广告，而互联网在传递这些方面做得更好。

唱片公司以为他们的产品是CD，但那只是一种传递机制。真正的产品是音乐，而MP3（以及后来的流媒体）能更好地传递音乐。

在每种情况下，曾经占据主导地位的公司都误将运输方式与所运送的物品混为一谈——例如，美国铁路公司 (Amtrak) 混淆了到达某个地方的愿望和穿越铁轨的愿望。

加密行业会犯同样的错误吗？

加密货币的混淆风险似乎异常高，因为很难知道产品是什么。

迈克尔·塞勒 (Michael Saylor)、拉里·芬克 (Larry Fink) 和每一位 ETF 投资者都会告诉你，比特币销售的产品是一种价值储存手段——比特币——其唯一目的就是上涨。

其他人认为比特币的产品是去中心化和抗审查性，而代币仅仅能实现这些功能。

ETH 投资者似乎有两种（或更多）想法：以太坊是在出售区块空间吗？还是一种价值存储代币？还是一个托管现实世界资产的安全网络？

或者也许我们不必选择——也许以太坊可以满足所有这一切。

但这可能会造成缺乏重点：例如，将 ETH 打造成价值储存手段的动力可能与出售尽可能多的区块空间相冲突。

比尔·盖茨曾经建议道：“你必须把最重要的事情放在第一位。”

Solana 在这方面似乎做得更好：它的社区团结一致，致力于尽快建立区块链，同时保持足够的去中心化以保持无需许可。

但那是产品还是传送装置？

传送设备也很重要：Blockbuster 和 Netflix 都传送电影，但 Blockbuster 从商店传送，而 Netflix 直接传送到您的家中。

但人们去 Netflix 是因为那里有电影，而不是因为通过互联网观看电影会更有趣。

同样，人们可能会继续前往 Solana，因为代币现在就在那里。

马特·霍根说“Solana 是新的华尔街”，并指出其技术优点包括：速度、吞吐量、终结性。

但华尔街之所以成为华尔街，并不是因为纽约证券交易所和纳斯达克的速度有多快——而是因为那里有最好的股票。

这些交易所所运行的技术并不是特别有价值，而 Solana 和其他生态系统所运行的区块链可能也不是特别有价值。

“如果你没有链上的原生数字资产，”Figure 联合创始人迈克·卡格尼说道：“这基本上是毫无价值的技术。”

当然，大多数链都有代币，但如果链本身“基本上毫无价值”，那么它们为什么会有价值呢？

大概是因为它们是交付某种产品的最佳方式。

迈克尔·布隆伯格可能会提醒我们，区块链只是一种传送设备。

他们所提供的产品是：所有权、协调和无需许可的访问。

如果是这样，那么这些就是该行业应该重点关注的事情。

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