去年赚了12亿！这家百亿运动巨头二代开始接棒！能否完成代际传承跃迁？

随着老一代纺织人的逐渐老去，近些年，二代接棒一直是纺织圈里面的热门话题。曾经叱诧风云的纺织大佬终究难以敌过岁月，而掌舵人对一家企业的影响又毋庸置疑。如今，特步这家百亿运动巨头也进入了这个阶段。

创始人长女接任CFO

特步国际(01368.HK)3月18日公布，杨鹭彬已获委任为公司执行董事、并已辞任首席财务官，丁利智(Dona Ding Lizhi)获委任为新任首席财务官，自周二(3月18日)起生效。

公告披露，丁利智为特步执行董事兼主席丁水波的长女，亦为执行董事丁美清、丁明忠的侄女。

丁利智生于1995年，持有伦敦大学学院经济学学士学位。2017年加入特步，深度参与公司多品牌战略 、收购与整合的监督与实施，并负责多品牌管理、 产品开发 、线上线下营运等全价值链工作，2024晋升为副总裁，分管财务系统。

今年32岁的丁利智于2017年加盟公司，深度参与公司多品牌战略 、收购与整合的监督与实施， 并负责多品牌管理、 产品开发 、线上线下营运等全价值链工作，在业务系统积累深厚经验。她于2024晋升为副总裁，分管财务系统。

公告显示，于本公布日期，丁利智透过其全资拥有的Henley Hope Limited拥有公司73,494,957股股份，占本公司已发行股本总额约2.65%。

丁水波的二女儿丁佳敏海外学成归国后也在家族企业中任职。

2021年，特步计划推出针对年轻女性的全新产品线，丁佳敏是特步新开拓的女子品类“半糖系列”主理人，近年来活跃于特步的各类活动中。她参与特步女子品类的调研和全程规划，还亲自上阵拍摄产品海报，为其代言。95后的她还担任企业电商产品中心总监。特步专门成立了直播中心，组建了数百人的团队，进军直播业务。

本土体育品牌多出自福建，如今这些公司创始人的子女已大学毕业在公司内部历练了数年开始逐渐走向台前，为接手家族企业做准备。

除了特步国际，另一家安踏体育同样如此，公司掌舵人的子女逐步进入集团旗下的多个品牌进行历练。

安踏旗下的可隆（KOLON SPORT）品牌的CEO是丁思榕。公开资料显示，丁思榕是安踏创始人之一丁世家之子。而丁世家则是安踏集团董事局主席丁世忠的兄长。1992 年出生的丁思榕加入公司后，负责可隆品牌在中国的销售。丁思榕首先着手建立团队、梳理流程，搭建全新的零售体系。他设置东北、华北、西南、华东四个零售大区，并在国内设立研发中心，为可隆的市场扩张奠定了坚实的基础。

而集团旗下另一个品牌迪桑特（DESCENTE）掌舵人则是丁世忠的儿子丁少翔。去年年底，日本迪桑特集团公布截至2024年9月30日的上半年业绩，收入达628亿日元，同比增长7%，净利润达62.4亿日元，同比增长10%。业绩提升主要由于日元贬值及旗下的品牌在全球市场的强劲表现。特别是在中国市场，迪桑特品牌影响力增强，成为推动集团业绩增长的关键。数据显示，2023年中国市场为迪桑特贡献收入超过50亿元，增长速度领先于日本和韩国市场。

“纺二代”接班不易

近年来，本土纺织品牌中已有不少创始人家族的子女开始承担重要职务。例如，安踏创始人之一丁世家的儿子丁思榕担任旗下可隆品牌的CEO，安踏集团董事局主席丁世忠的儿子丁少翔则掌管迪桑特品牌。

据麦肯锡调研，中国家族企业接班人愿意接班的仅占40%，顺利实现代际传承的不足30%，而传承后三年内出现业绩滑坡的高达80%。

首先，老一辈和“企二代”的管理观念不同。老一辈企业家信奉“关系为王”“吃苦哲学”，而“企二代”多在欧美接受教育，更倾向数字化、合规化经营。

实际上，中国企业的代际交替，本质是计划经济向市场经济转型的特殊历史阶段产物。当80后、90后接班人带着国际视野改造传统企业时，他们不仅是财富继承者，更是制度创新者。

这场静默革命的终极目标，是让中国企业真正跨越“家族信任”到“制度信任”的鸿沟。在这条荆棘之路上，谁能完成从“家业”到“共业”的跃迁，谁就能真正打破“富不过三代”的魔咒。