美团CEO王兴宣布公司架构调整，王莆中接管多项核心业务应对市场竞争

今日，美团CEO王兴发布内部信，宣布多项公司架构调整。他们是：1、王璞中负责美团平台、到店、到家、基础研发等。2、张川负责大众点评、SaaS、单车、充电宝等。3、无人机及海外业务将报告给王兴。

更引人关注的是王璞中职权的扩大，从到家业务负责人到“接管”美团平台、到店和基础研发平台。总体而言，王璞中负责美团本地生活几乎所有的平台业务。

有市场人士认为，这样的调整可能与竞争加剧有关。 “抖音给美团带来了压力。”

从一些统计数据来看，抖音目前在酒店、酒店和到店业务方面的增速都超过了美团，给美团带来了巨大的压力。如果未来抖音与饿了么整合，那么宅配业务也可能会给美团带来更大的压力。

因此，理论上，美团可能需要做出一些调整来应对未来的竞争。

忘了备注图纸的来源单位信息，稍后补上。

“注册”给王璞中，王璞中将统一统筹选择本地生活方式平台业务（家居、门店、美团APP、后台部门）。这或许是美团为了应对竞争而提供的“调整”方案。这个方案能解决什么问题，能发挥什么作用？

结合部分市场人士的采访，《商业观察》也试图做出一些预测。

1.交通。

抖音发力市场的最大优势就是流量。美团的流量没有抖音大。

高度融合的本地生活业务和一体化布局，有利于提高交通效率，增强服务用户的能力。

在直播领域，抖音实力雄厚，美团已大规模开展本地直播业务。从美团2023年第三季度财报的描述来看，目前其直播业务似乎主要是培养用户习惯、打造爆款产品。 。

但增量在哪里、如何实现，从美团财报来看目前还不清楚。

理论上，直播服务的增量增长可能有两个主要领域。

一是情感价值。

信息引发情感，情感带来转化。在许多情况下，信息不能直接转换。因此，直播和视频服务可以为美团带来“情感”能力。

腾讯将在2024年大力发展直播业务，看来对美团相对友好的腾讯可以给美团直播带来一些流量订单空间。

二是购物便利价值。

在某些场景下，直播实际上并不是浪费时间，反而可能为消费者节省时间。因为它在一定程度上把线下商店的购物流程线上化了。对于一些忙于工作或家庭教育辅导的妈妈或用户来说，不再需要花时间去线下门店。即时在线浏览。

甚至有些直播场景，其实就相当于网上的订货会。

2、粘性。

在商户方面，通过内部整合聚集力量，有利于为中小商户建立更好的“粘性”，特别是对中小商户可能产生更好的“捆绑”效应。

3.规模成本效应。

无论是人员、管理还是运营，内部整合都可能有助于“降本增效”。

4.本地零售。

本地零售是一个新概念，也是美团致力于的一个概念。主要目的可能是利用新技术、新方法等来提高当地消费。

这个概念与原产地零售不同，本地化供应、本地化履行、本地化订单。不是从全国各地收集订单，而是将非原装货运往全国各地。

这也是一个雄心勃勃的概念，可能需要内部整合来凝聚力量。